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今年3月，《火箭联盟》开发商Psyonix公开了游戏的销量——全平台超过1050万份。考虑到其非主流的游戏方式，这是一个惊人的成绩。在过去的两年间，它曾经屡屡登上Steam周销量榜首，更在去年拿到了索尼PSN商店年度游戏下载销量第一名。
要说近两年最成功的下载游戏是什么，这个答案非《火箭联盟》莫属。即使在网络和服务器质量不稳定的国内，这款游戏的影响力也不容小觑。也正因此，前些日子腾讯宣布代理《火箭联盟》和随后的国区下架风波，才引起了剧烈的反响——换其他游戏，恐怕没这个“舆论待遇”。
国外优秀纪录片团队Noclip此前专门采访了《火箭联盟》的开发团队，并制作了一期22分钟《火箭联盟开发秘辛》，我们为这个纪录片加上了中文字幕。在本片中，你可以看到：当年在《虚幻竞技场2004》里的一个游戏模式，是如何进化为全球火爆的体育游戏的。
看完视频，多说几句。国内常见的创业故事——或者说鸡汤——总喜欢说“专注”“极致”“初心”等等，如果以这个角度来说的话，Psyonix创始人Dave Hagewood的故事可能没那么合格。但全片给我印象最深的，也正是这几句“反专注”的话，这让他们公司活了下来，并有了最后的《火箭联盟》。
我定了两个规矩：一个是我们要一直保持公司正常运转，所以要一直接外包工作，这是公司生存的基础。
但同时我们要一直有专人去研究原创内容，两条路只选一条会很危险，如果全公司的资源都烧进去做外包赚钱，你将永远无法做出想做的游戏。而如果全力都投入到想做的游戏中去的话，我亲眼见过太多其他一心做自己想做的游戏的开发组——一般顶多就只有两三次机会，然后钱就全掏空了，直接倒闭。所以我们决定两手一起抓，要一直保证公司稳定的前提下，去研究原创游戏。
我也见过其他公司尝试这么做，但总是被另一条路诱惑着，因此不断地加人手，绝对不能这么做，必须两碗水端平了。
当然，在适当的时候，把碗倾斜一下，就成了最后致胜的关键。人总是要变通的嘛。
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